Tan solo en México la rotación del personal tiene un promedio de 16,74%, según la revista Business Insider. Lo que se traduce como una de las tasas más altas en Latinoamérica. Este escenario no es nada alentador debido a que podría significar un costo de hasta un 300% de su salario base, según el estudio de American Center for Progress. No contar con una retención del personal dentro de las empresas significa pagar un precio elevado.

Datos de GNA Partners, una empresa que se especializa en recursos humanos, la rotación del personal, en promedio genera los gastos siguientes según el tipo de empleado:

  • Trabajadores nuevos: de 30 a 50% del salario anual del empleado.

  • Empleados de producción o servicio: 40 a 70% del salario anual de un empleado.

  • Administrativo: del 50 hasta el 80% del salario anual de un empleado.

  • Empleado profesional: desde 75 hasta 125% del salario anual del empleado.

  • Especialistas: desde 100 hasta 150% del salario anual de un empleado.

  • Supervisores: desde 100 hasta 150% del salario anual de un empleado.

Tan solo en México la rotación del personal tiene un promedio de 16,74%, según la revista Business Insider. Lo que se traduce como una de las tasas más altas en Latinoamérica. Este escenario no es nada alentador debido a que podría significar un costo de hasta un 300% de su salario base, según el estudio de American Center for Progress. No contar con una retención del personal dentro de las empresas significa pagar un precio elevado.

Datos de GNA Partners, una empresa que se especializa en recursos humanos, la rotación del personal, en promedio genera los gastos siguientes según el tipo de empleado:

  • Trabajadores nuevos: de 30 a 50% del salario anual del empleado.
  • Empleados de producción o servicio: 40 a 70% del salario anual de un empleado.
  • Administrativo: del 50 hasta el 80% del salario anual de un empleado.
  • Empleado profesional: desde 75 hasta 125% del salario anual del empleado.
  • Especialistas: desde 100 hasta 150% del salario anual de un empleado.
  • Supervisores: desde 100 hasta 150% del salario anual de un empleado.

La rotación del personal puede costar hasta 300% del salario base de un empleado. Descubra cómo evitar este gasto.

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Estas cifras rojas deben ser evitadas por cualquier gerente de empresa, por lo que hoy definiremos qué hace falta para asegurar la retención del personal dentro de la compañía:

¿A qué se refiere a la tasa de rotación del personal?

La tasa de rotación del personal hace referencia al índice que permite definir cuántas personas entran y salen de las empresas en un tiempo determinado. Este tipo de datos permitirá identificar cuál es el clima de la organización.

De hecho, es una de las métricas más importantes en cuanto a la gestión del talento o del capital humano. Por medio de la tasa de rotación del personal se puede medir y comparar la cantidad de colaboradores que se tiene cada año, así como la retención del personal dentro de la empresa.

Todo gerente debe estar al tanto de su tasa de políticas de rotación de personal para poder fomentar la calidad y un ambiente laboral sano dentro de su gestión. Para poder disminuir la tasa de rotación del personal será necesario que se retenga el talento dentro de la compañía. Para ello sigan estos consejos:

Consejos para la retención de personal

Construir confianza

Una de las claves para la retención del personal se basa en la confianza. Si los trabajadores confían en usted estarán mucho más comprometidos con su trabajo. Por eso es recomendable que los gerentes incorporen una actitud alejada del control tradicional. Deben mostrarse con mucha más apertura, transparencia y empoderamiento hacia sus empleados para construir una buena cultura laboral.

Dar pie a frases como: confío en ustedes para tomar esta decisión le permitirá al equipo contar con un mensaje claro. Además, se les dará la libertad de que tomen sus propias decisiones, lo que les permitirá estar más conectados con el objetivo de la empresa. 

Motivar al personal con elogios y recompensas

Reconocer y alentar a los empleados ayudar en la retención del personal que se quiere. Contar con estos actos hacia sus colaboradores va a contribuir en gran forma a demostrarles lo importante que son dentro de su empresa, tanto como trabajadores como personas.

¿Sabe cómo motivar a su equipo de trabajo para lograr una retención del personal? Descubre cómo.

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Las empresas van a reconocer a su personal de forma distinta. Pero, acá hay una lista que puede ayudar en este punto:

  • Celebra sus aniversarios y cumpleaños.
  • Tarjetas de agradecimiento personal.
  • Felicitaciones en las reuniones del equipo por hacer un buen trabajo.
  • Gala de celebración para el personal.

Si su personal está haciendo un gran trabajo asegúrese de transmitir este mensaje. Hable sobre el importante trabajo que están desempeñando y lo que significa para la empresa. De esta forma podrá conectar mucho más la cultura de la empresa con ellos.


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Desafiar a los empleados.

Parte de poder lograr la retención del personal que se quiere implicar que sus trabajadores puedan alcanzar sus metas profesionales y personales. Es por esto que se debe ofrecer este tipo de oportunidades, esta será una buena forma en la que promoverán el aprendizaje continuo.

Contar con un espacio ideal para hacer frente a retos va a ayudar a la organización a desarrollar todo el potencial. Además, de esta forma logrará conocer las fortalezas y debilidades de sus empleados. Esto en base a las necesidades de cada uno. Verá que a medida que crezcan se sentirán motivados.

Capacite a sus empleados

Invertir en la capacitación de sus empleados ayudará con la retención del personal de su organización. Las empresas que dedican parte de sus recursos a la capacitación resultan mucho más atractivas para las personas. Estas son tomadas como una oportunidad para crecer en lo profesional y personal.

La capacitación de los empleados produce empatía por el sitio de trabajo y en consecuencia hay una transformación en el desempeño que tiene el empleado dentro de la compañía. Puedes ofrecer cursos de inglés, herramientas de trabajo, entre otras.

Crea una cultura innovadora

Cuando una organización destina parte de sus recursos para la innovación y la formación de sus colaboradores se asegura la retención del personal. Además, seguir este ejemplo hará posible que la empresa se ponga por encima de otras que no invierten en esta área.

Al establecer una cultura innovadora los empleados pueden desarrollar todas sus capacidades, lo que generará un gran valor, lo que se transforma en un impacto positivo para el ambiente interno.  

Crear una cultura innovadora dentro de tu empresa no solo permitió retener a tu personal, también generará valor.

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Genera oportunidades de crecimiento dentro de la empresa

Aunque se mencionó en los consejos anteriores es importante generar oportunidades para el crecimiento del personal. Este es uno de los puntos más valorados por parte de los empleados al momento de quedarse en una compañía.

Ofrece oportunidades de crecimiento y promoción interna reales a sus empleados. De esta forma se seguirán desarrollando profesionalmente y se asegurará de cumplir con sus objetivos laborales.

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Conclusiones

Como hemos visto, la retención del personal result un gran valor para toda empresa. Además de poder marcar la diferencia con otras empresas, permite que esta no tenga que pagar un alto precio debido a la tasa de rotación.

¿Busca desarrollar todo el potencial de sus empleados? En English2Go podemos lograr que su equipo hable con posibles clientes en EEUU con un nivel de inglés avanzado. También contamos con planes a medida para cubrir las necesidades que tienen sus empleados. 

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